2017年8月27日，浙江谊科建筑技术发展有限公司工程部在宁波建设万科桂语里项目召开8月份工程管理现场会，来自各个工程施工管理人员及劳务队长出席了此次会议；会议就谊科铝模8月工程管理事务进行了总结，并就9月份的工作重点进行了梳理和安排，何继华总经理亲临现场会并指导工作。

 会议第一项，与会人员实地观摩了万科桂语里22#、23#楼铝模施工质量、进度、安全情况，该项目2017年6月进场，由谊科铝模直营劳务施工；在谊科进场前，该项目部其它楼栋已有其它铝模单位施工作业，谊科凭借过硬的拼装技术水平，厂内试拼装的严谨验收，一丝不苟的工作态度，工厂内技术加工部门的一致配合，劳务班组加班加点的赶超进度，截止现场会前夕，宁波万科桂语里22#楼、23#楼实测实量平均已达到96分以上，现场文明施工标准、规范，得到了项目部的高度好评！走品牌之路是谊科铝模矢志追求的目标。在如今透明化的时代背景下，质量是品牌的生命之根本。只有坚信以质量求生存、以信誉求发展、以市场为导向、以管理求品质、坚持每建必优，才是赢得客户忠诚，与客户平等对话的基础。

宁波万科桂语里使用谊科铝模施工，拆模后成型效果

    会议第二项， 各工程管理人员与劳务施工组汇报各自项目的生产进度、成品质量及安全文明生产情况，总经理分别作出指导与点评。为适应并服务于公司的品牌战略，加快企业发展与稳定，遵循“资源优化、精简高效、职责清晰、运作规范、职权明确、统一指挥”的管理原则，总经理何继华在此次会议上对现有的工程组织架构做出了调整，宣布自9月1日起成立劳务管理机构，下辖生产处与工程处，整合现有资源、实现工程资源共享、优势互补。

    会议第三项：表彰先进。成功的事业呼唤优秀的人才，对人才知人善任、鼓励成功，是谊科铝模一贯的人才培养方针；本次现场会对取得优良成绩的两个班组进行了奖励，并给桂语里项目班组颁发本月流动红旗。

现场颁发现金奖励

优秀班组流动红旗颁发

     此次会议，总经理何继华重点分享了8月份到阿尔及利亚项目考察的心得体会。目前，国家领导人正大力推进“一带一路”建设，铝模行业发展势头正好，大时代需要大格局，机遇与挑战共存；  抓住机遇，“走出去！！！”把我们的谊科铝模发展到海外，走上世界的舞台。

    现场会在集体合影中胜利结束，全体人员满怀豪情，深刻体会到浙江谊科建筑技术发展有限公司具有良好的发展前景，纷纷励志，愿与谊科一起共筑美好明天！